Egyenesen a Stratégiai Gondolkodás Intézetének ajánlásával.

Rich Horwath a Stratégiai Gondolkodás Intézetének alapító vezérigazgatója. Vezetői csapatokat szolgál ki stratégiai workshopok facilitátoraként, vezetői stratégiai coachként és előadóként. Segíteni próbálja a vezetőket a stratégiai gondolkodásban, a tervezésben és a cselekvésben, hogy

képesek legyenek irányt mutatni és stratégiai előnyt teremteni, és ezáltal elérni a céljaikat.

Horwath a New York Times, a Wall Street Journal és a USA Today bestseller-írója. Nyolc könyvet írt, a cikkei pedig olyan kiadványokban jelentek meg, mint a Fast Company, a Forbes és a Harvard Business Review. A Chief Executive Magazine egyenesen „a stratégiai gondolkodás legkiválóbb szakértőjeként” jellemezte.

Praxisában az egyik leggyakoribb kérdés, hogy mit jelent stratégiai gondolkodónak lenni, és hogyan fejlesztheti magát az ember ezen a téren. Szerinte ez három kulcskompetencián múlik, ezek pedig az éleslátás (hogyan gondolkodsz), az allokáció (hogyan tervezel) és az akció (hogyan cselekszel).

#1 Éleslátás

Kezdd azzal, hogy felméred a szervezeted jelenlegi környezetét, mind belső (kultúra, célok, folyamatok, stb.), mind külső (piaci trendek, vásárlói magatartás, versenykörnyezet) szemszögből. Jegyzetelni ér. Ha megvagy, magabiztosan megoszthatod értékes meglátásaid a csapatoddal és a legfontosabb érdekelt felekkel. Ezt követően pedig keress új megközelítéseket az általad azonosított problémákhoz és lehetőségekhez.

#2 Allokáció

A stratégiai gondolkodásmód magában foglalja az erőforrások állandó összpontosításának és újrafókuszálásának képességét,

a kompromisszumok és a nehéz döntések meghozatalának bátorságát,

valamint a hajlandóságot arra, hogy az erőforrások felhasználását összhangba hozd a céljaiddal.

#3 Akció

A stratégia elkészítése persze csak az első lépés. A sikerességét nagyban befolyásolja, hogy miként valósítod meg. A megvalósítás pedig az együttműködésen és a végrehajtáson múlik. Ezért fontos összpontosítani a kommunikációs készségeid fejlesztésére, hogy hatékonyan add át a mondandód. Figyeld a visszajelzéseket, és tartsd a csapatod sínen azáltal, hogy transzparensen méred a teljesítményét.

Ha következetesen odafigyelsz e kompetenciák tudatos fejlesztésére, könnyebben válik belőled jó stratégiai gondolkodó. Persze számos olyan üzleti és élethelyzet van, ahol önmagban ennyi még nem elég, hiszen jól is kell tudnod kommunikálni, mennyire jó stratéga vagy: