Hallottunk már olyanról, akinek gondot okozott, hogy a munkatársai nem tartották elég hitelesnek és alulbecsülték. Ez nemcsak az egyénnek, de a projekteknek, az üzletnek, a szervezetnek és a megoldandó problémáknak sem jó. Mutatunk 3 lépést, amelyek – következetesen betartva – sikeresen kommunikálják a környezetednek, hogy mennyire vagy jó stratégiai gondolkodó vagy – már, ha tényleg az vagy.

Hogy a kvalitásaidat érintő kérdések ne legyenek kérdések, itt van néhány módja annak, hogy megmutasd a szervezeted kulcsembereinek, a kollégáidnak, a főnöködnek vagy a tulajdonosi körnek – akárkinek -, hogy téged igenis vezetőmatériából gyúrtak.

A jelenleg a Genesis vezetői tanácsadó intézetet erősítő Brenda Steinberg az egyik legnagyobb név a szakmában, több mint húsz éve dolgozik felsővezetőkkel coachként és tanácsadóként, számos tanulmány szerzője. Michael D. Watkins a döntéstudományok doktora és temérdek vezetésfejlesztési témájú könyv, illetve publikáció került már ki a kezei közül. Mielőtt 2007-ben a vezetői és szervezeti változások professzoraként csatlakozott a svájci Nemzetközi Vezetésfejlesztési Intézethez (IMD), az INSEAD adjunktusa, a harvardi Kennedy Kormányzati Iskola és a Harvard Business School docense is volt.

Önfejlesztés söralátéten

Az alábbiakban javasolt három lépést kettejük közös – valamivel terjedelmesebb – publikációiból merítve állították össze ők maguk, amolyan ha csak öt perced van önfejlesztésről olvasni, akkor is tanulhass valami hasznosat hozzáállással. Egy igen specifikus problémára koncentrál, és majdnem elfér egy söralátéten, úgyhogy – az önismeret és személyiségfejlesztés közismert szurkolóiként – némi járulékos saját inputtal kiegészítve, örömmel tolmácsoljuk.

#1 Kommunikáld következetesen a nézőpontjaid

Amikor a menedzsereddel és más vezetőkkel beszélsz, mutasd be, hogy előretekintő és jól tájékozott vagy. Például

ahelyett, hogy a rövid távú sajátosságokra összpontosítanál, keresd meg a lehetőségeket

arra, hogy megfigyeléseket tégy a teljes képről.

Az olyan fordulatok használata, mint „Cégünk hároméves jövőképének figyelembevételével…” vagy „Iparágunk innovációs pályájára való reflektálásképp…” stratégiai nézőpontról és gondolkodásról árulkodnak.

#2 Demonstráld, hogy képes vagy a kritikus gondolkodásra

A stratégia szerepe gyakran a lehetséges kimenetelek vagy a nem kívánt következmények előrejelzését jelenti – és

a nem mindenki által látott pontok összekapcsolását.

Például: „Ebben a termékben megvan a lehetőség arra, hogy…” vagy „Az azonnali előnyökön túl a hosszú távú hasznok közé tartozik, hogy…” Ha rendszeresen az ész analitikus hangjaként pozicionálod magad, a döntéshozók idővel elkezdenek megbízni a véleményedben.

#3 Egyszerűsítsd le a bonyolultat

A stratégiai gondolkodók egyszerű, de erőteljes kifejezésekkel képesek lebontani az összetett helyzeteket. Ahhoz, hogy a bonyolult kérdéseket a lényegükig letisztíthasd, használj olyan magyarázatokat, mint „Lényegében ez a technológia…” vagy „Lényegében a stratégiánk három pilléren nyugszik…”

Érdemes azt is észben tartani, hogy

az analógiák és metaforák szintén életre kelthetik a jobb megértést,

és egyszerűen összehasonlíthatóvá tehetik a tárgyalt helyzetet a szélesebb hallgatóság számára, beleértve a felületes ismeretekkel rendelkezőket is. A cél és a siker ugyebár mindig közös kell, hogy legyen, a hatékony munkához és üzletmenethez pedig fontos, hogy az együttműködők tisztában legyenek minden résztvevő erősségeivel és gyengeségeivel. Ez a transzparencia is kell ahhoz, hogy a megfelelő helyeken megfelelő emberek hozhassák meg a megfelelő döntéseket.