Mégpedig abból az időből, amikor még nem tudta megkérdezni a teremtményét, hogy miképp is kellene vállalkozni.
A Business Insider előásta a ChatGPT alapítója, Sam Altman egy 9 évvel ezelőtti előadását arról, hogy hogyan ajánlatos startupot indítani (nagyon mélyre, mondjuk, nem kellett ásni, a videó igazából kint van Altman saját honlapján, csak meg kell találni). A fickó akkoriban a Y Combinator nevű, startupok „gyorsításával” foglalkozó cégnél ügyködött.
Kilenc év ebben az iparágban óriási idő, a pillanatnyilag legkurrensebb mesterséges intelligencia megteremtője meglátásainak jelentős része mégis érvényes ma is. Legalább az alábbi ötöt érdemes megfontolni bárkinek, aki egy jó gondolatra céget alapítana.
#1 Higgy az elképzelésedben!
Igen, ez a valósítsd-meg-magad ponyvairodalom bézik közhelyének tűnik, de Altman figyelmeztetése igenis helytálló. Egy nagy célokat dédelgető új cég felépítése 10 éves elkötelezettséget jelent, ezért a tulajdonosnak biztosnak kell lennie abban, hogy a megfelelő irányba indul. Ő maga ezt így fogalmazza meg:
„Ha több ötleted is van, azon dolgozz, amelyikre a leggyakrabban gondolsz, amikor nem a munkára próbálsz gondolni”
– mondta.
Az alapítónak tehát mindenekelőtt meg kell győződnie a saját meggyőződéséről. Hiszen ha nem szereti azt, amit épít, és nem hisz benne, akkor az út egy pontján valószínűleg feladja.
#2 A legjobb ötletek gyakran hülyeségnek látszanak
Ami tulajdonképpen logikus, hiszen ha ordítana róluk, hogy zseniálisak, már rég megvalósította volna őket valaki. Nehéz tehát felismerni az ilyet, cserébe az ötletgazda reménykedhet benne, hogy mások nem lopják el, míg a vállalkozása sínre nem kerül. Szóval önmagában attól nem kell megijedni, ha az ismert világba nehezen illeszkedik, amit a fejünkben összeraktunk.
#3 Kell egy kis piac, ahol gyorsan lehet terjeszkedni
Amikor azt próbálja belőni az ember, hogy kinek szól a terméke, nem érdemes rögtön nagyot markolni. Olyan, kiseb célközönségre van szükség, ahol az ügyfelek nagyon értékelik a megoldást. A fiatalok és a diákok különösen jók a gyorsan növekvő piacok azonosításában, mert ők ismerik a leginkább az aktuális trendeket.
„Inkább fektetek olyan cégbe, amely egy kis, de gyorsan növekvő piacra pályázik, mint amelyik egy nagy, de lassan növekvő piacra”
– jelentette ki.
#4 Olyat csinálj, amit nagyon szeretnek!
Nyilván – vághatja rá bárki. A lényeg azonban az, hogy mivel mindenkinek nem lehet megfelelni, jobban megéri beérni kisebb számú, elkötelezett vásárlóval, mintsem egy konfekcióterméket fejleszteni. A rajongókra, szószólókra építve aztán organikusan növelhető majd az ügyfélbázis.
„Nagyon kevés startup szűnik meg a verseny miatt. A legtöbb azért szűnik meg, mert nem tud olyat készíteni, amit a felhasználók igazán szeretnek”
– figyelmeztet Altman.
#5 Hallgasd meg a felhasználókat!
Azt javasolja, hogy az alapító inkább kézműves módszerekkel gyűjtse a visszajelzéseket, ne fizetett hirdetésekkel. Példaként Ben Silbermannt, a Pinterest társalapítóját hozta fel, aki kávézókban kérte meg az embereket, hogy teszteljék az alkalmazást.
„Még ha magad építed is a terméket, hallgasd meg a külső felhasználókat, és ők majd elmondják, hogyan készíts olyan terméket, amiért hajlandók fizetni.”
Az emberekre is oda kell figyelni: