Balogh Péter szerint ehhez pedig a célok menedzselése a kulcs.
Nehéz utasokat találni a vonatra, ami sehova sem megy – írja Instagramján Balogh „Petya” Péter szoftverfejlesztő, befektető, az NNG navigációsszoftver-gyártó cég alapítója. Természetesen nem a MÁV problémáival foglalkozik, hanem szokása szerint cégvezetési tanácsot ad, éspedig nem is rosszat.
„Sok posztot olvastam cégvezetőktől, akik nem tudták megtartani a kollégákat. Ami rosszabb, hogy amíg igen, addig nagyon vigyáztak, hogy minél kevesebbet tanuljon a kolléga, mert féltek, hogy elmegy és csinál saját céget. Hónapok óta gondolkodom, hogy vajon miért van ez – mindkét oldalról”
– vezeti fel a vélhetően mindannyiunk számára ismert helyzetet.
De hogy csinálta ehhez képest ő?
„Minden céghez úgy toboroztam csapatot, hogy volt egy nagyobb és hosszabb távú vízió, egy cél, hogy hova megyünk majd együtt. És ha van egy cél a szervezet számára, abból következhet cél az egyének számára is” – magyarázza Balogh. Példaként azt említi, hogy egy háromfős céghez újonnan csatlakozó kollégának akkor van miért tartósan maradnia, ha a távlati cél, mondjuk, egy százfős nemzetközi csapat felépítése.
Persze ha a nagy cél csak a nagy vizionárius fejében létezik, abból még nem születnek egyéni célok.
Ezeket meg kell fogalmazni, átbeszélni, meghatározni az oda vezető lépéseket és az azokhoz szükséges feltételeket – magyarázza a startupmentor.
A konklúziója pedig:
„És akkor hirtelen nem nekem dolgoznak az emberek, hanem VELEM egy közös célért. Ha nincs célod cégként, akkor a csapattagjaidnak sem lesz célja veled.”